Offshore trading
La délocalisation est défini comme le mouvement d’un processus d’affaires réalisé dans une entreprise dans un pays à la même ou une autre société dans un autre, les différents pays. Presque toujours, le travail est déplacé à cause d’une baisse du coût des opérations dans le nouvel emplacement. La délocalisation est parfois en contraste avec l’externalisation ou de délocalisation. L’externalisation est le mouvement des processus d’affaires internes à une société externe. Les entreprises de sous-traitance dans le même pays serait sous-traitance, mais pas la délocalisation. Une entreprise en mouvement une unité d’affaires internes d’un pays à l’autre serait de délocalisation ou de restructuration, mais pas la sous-traitance. Une entreprise de sous-traitance d’une unité à une autre société dans un autre pays serait à la fois l’externalisation et la délocalisation.
Termes nearshoring comprendre, ce qui implique la délocalisation des processus d’affaires à (en général) un moindre coût l’étranger, mais dans la proximité géographique (par exemple, l’évolution des Etats-Unis à base de processus d’affaires au Canada / Amérique latine); inshoring, ce qui signifie que la cueillette des services dans un pays, et bestshoring, choisir la « meilleure terre » sur la base de divers critères. Business process outsourcing (BPO) se réfère à l’externalisation des fonctions lors de toute l’entreprise (tels que les Finances et comptabilité, Service à la clientèle, etc) sont externalisées.
Un autre terme, parfois associé à la délocalisation est bodyshopping qui est la pratique de l’utilisation de ressources délocalisées et du personnel pour les petites tâches ventilées dans un environnement des entreprises, plus large, sans aucune intention de délocaliser l’ensemble d’une fonction commerciale.
La délocalisation de production, également connu sous le nom de restructuration mis en place des produits à la délocalisation de la physique des procédés de fabrication à un moindre coût destination. Les exemples incluent la délocalisation de la production à la fabrication de composants électroniques au Costa Rica, de la production de vêtements, jouets, et les biens de consommation en Chine, au Vietnam, etc
La conception des produits, la recherche et le processus de développement qui conduit à de nouveaux produits, sont relativement difficiles à l’étranger. La raison en est que la recherche et le développement pour améliorer les produits et créer de nouveaux modèles de référence a besoin d’un ensemble de compétences qui est plus difficile à obtenir dans des régions à main-d’œuvre bon marché. Pour cette raison, dans de nombreux cas, seule la fabrication seront délocalisées par une société souhaitant réduire les coûts.
Toutefois, il existe une relation entre la délocalisation et le système des brevets force. C’est parce que les entreprises dans le cadre d’un solide système de brevets ne sont pas peur de travailler en mer parce que leur travail reste leur propriété. Inversement, les entreprises dans les pays à faibles des systèmes de brevets ont de plus en plus peur de vol de la propriété intellectuelle des fournisseurs étrangers ou de travailleurs, et, par conséquent, ont moins de la délocalisation.
Restructuration physique a son big push lorsque le libre-échange nord américain (ALENA), il était plus facile pour les fabricants de déplacement des installations de production des États-Unis vers le Mexique. Cette tendance s’est ensuite déplacée vers la Chine, qui offre des prix bas grâce à de très faibles taux de salaire, peu les droits des travailleurs, les lois, fixe la monnaie du dollar américain, (actuellement fixé à un panier de l’économie) de prêts bon marché, à la terre, et les usines pour de nouvelles entreprises, peu de réglementations environnementales, et d’énormes économies d’échelle basées sur les villes de plus de un million de travailleurs de produire un seul type de produit. Toutefois, de nombreuses entreprises sont réticentes à se déplacer à haute valeur ajoutée de la production de produits de pointe à la Chine en raison de l’application laxiste des lois de propriété intellectuelle . CAFTA a augmenté la vitesse à laquelle la restructuration est en cours.
La croissance de la délocalisation des services est liée à la disponibilité de grandes quantités de communication fiable et abordable, la suite de l’infrastructure de télécommunications et d’Internet d’expansion de la fin des années 1990. Cela a été vu tout le chemin jusqu’à l’an 2000. Couplé à la numérisation de nombreux services, il est possible de déplacer le lieu de production de services des pays à faibles coûts d’une manière transparente théoriquement aux utilisateurs finaux.
L’Inde a d’abord bénéficié de la tendance à la délocalisation comme il l’a fait un grand nombre de personnes parlant anglais et techniquement, la main-d’œuvre. La délocalisation de l’Inde a pris racine dans l’industrie bas de gamme fonctions au début des années 1990 et a depuis déménagé à des processus de back-office tels que centres d’appels et de traitement des transactions. À la fin des années 1990, l’Inde abondante et bon marché des logiciels d’ingénierie talent combiné à la demande massive du problème Y2K aidé à aller de l’Inde dans la chaîne de valeur pour attirer les grands projets de développement de logiciels pour les clients basés aux Etats-Unis. Cela a donné naissance au néologisme Bangalored, utilisé pour indiquer une mise à pied, souvent d’ordre systémique, et, habituellement, en raison de la sous-traitance à des entreprises plus faibles salaires – dérivés de Bangalore, en Inde, où certains des premiers centres d’externalisation ont été localisés.
Actuellement, les ingénieurs de l’Inde a fait de la délocalisation en Inde de la destination de l’Amérique des entreprises de haute technologie, dirigé par HP, IBM, Intel, AMD, Microsoft, Oracle Corporation et Cisco. Chacune de ces sociétés a promis, ou est en train d’investir au moins 1 milliard de dollars en Inde, au supposés conserver des parts de marché dans le visage de la concurrence et des mesures de réduction des coûts des concurrents et de l’industrie en général.
À la suite de la délocalisation boom, l’Inde a vu à deux chiffres de croissance des salaires pour la plupart des années 2000. En conséquence, les Indiens et les opérations des entreprises sont préoccupés par le fait qu’ils sont en train de devenir trop cher en comparaison avec la concurrence de la délocalisation d’autres destinations énumérées ci-dessous. Ils sont en train d’essayer de lancer et de diversifier vers d’autres high-end de travail en plus de logiciels et de matériel de génie. Ces travaux comprennent la recherche et développement, analyse de l’équité, la taxe de retour de traitement, l’analyse radiologique, transcription médicale, et plus encore.
Le choix de la destination de délocalisation est souvent réalisé en fonction des préoccupations culturelles. Les entreprises japonaises ont commencé à délocaliser en Chine, où un grand nombre de Japonais orateurs se trouve – en particulier dans la ville de Dalian, qui a été occupé en japonais territoire chinois depuis des décennies (ce qui est discuté dans le livre The World is Flat). Les entreprises allemandes ont tendance à sous-traiter à la Pologne et la Roumanie, où la maîtrise de l’allemand est commun. Les entreprises françaises sous-traiter à l’Afrique du Nord pour des raisons similaires.
Autres destinations de délocalisation Mexique, Amérique centrale et du Sud, les Philippines, l’Afrique du Sud et les pays d’Europe orientale.
L’Amérique centrale Accord de libre-échange (CAFTA) fait nearshoring plus attrayant entre les pays d’Amérique centrale du Costa Rica, El Salvador, le Guatemala, le Honduras, le Nicaragua et la République dominicaine et les États-Unis.
Une fois que les entreprises sont à l’aise avec les offres de services et a commencé à réaliser des économies de coûts, de nombreux produits high-tech des entreprises ont commencé à utiliser des pays comme l’Afrique du Sud, l’Inde, le Pakistan, la Chine, le Mexique, la Russie, etc pour des produits innovants.
Beaucoup de célèbres entreprises de la Silicon Valley a sauté sur cette aventure, non seulement de réduire les coûts, mais à réduire leur cycle de vie des produits et accéder à la réserve de talents disponibles dans ces pays. Les pays moins développés sont généralement utilisés pour cette pratique.
La délocalisation est souvent activée par le transfert de l’information précieuse pour le site offshore. Ces informations et de formation permet aux travailleurs de la télécommande pour produire des résultats de valeur produits par des employés internes. Lorsqu’un tel transfert inclut matériel protégé, comme des documents confidentiels et les secrets commerciaux, protégés par des accords de non divulgation, puis la propriété intellectuelle a été transféré ou exporté. La documentation et l’évaluation de ces exportations est assez difficile, mais elle doit être envisagée car elle comprend des articles qui mai être réglementée ou taxables.